В изпълнение на проект по ОП”Административен капацитет” „Компетентна администрация – гарант за добро управление”, приоритетна ос ІІ „Управление на човешките ресурси”, подприоритет 2.2. „Компетентна и ефективна държавна администрация” 120 служители от общинска администрация Стралджа взеха участие в специализирано обучение в гр.Трявна. Проектът, осъществяван с финансовата подкрепа на Оперативна програма”Административен капацитет”, съфинансирана  от ЕС чрез Европейски социален фонд, даде възможност на двете групи участници да получат максимум информация по конкретна административна работа в общината. Първата група имаше за основна тема”Работа в екип, лидерски умения и решаване на конфликти”, а втората съсредоточи внимание върху „Работа със специфични групи граждани, вкл.неграмотни и глухонеми”.

      Лекторите от ДЗЗД „Модул консулт” с партньори „Българска консултантска организация”ЕООД и „Ами Интернешънъл” ЕООД съумяха да представят темите колкото достъпно, толкова интересно и модерно, за да впечатлят всички участници, да ангажират вниманието им, да ги предизвикат за участие в различни ролеви игри, решаване на тестове и вземане на отношение по конкретни казуси. В хода на обучението присъстващите се обогатиха  по отношение на екипната работа според основните дименсии на личността и успяха  да разпознаят собствения стил на работа в екип. Любопитно беше участието в комуникационните игри предложени от лекторите Милена Драгова, Катя Христова, Татяна Вукадинова, Мария Горанова, Таня Николова, Биляна Секуловска, Мария Миховска и Михаела Цекова. Чрез тях общинските служители научиха що е това „Модел на личността на Рийман-Томан” и защо всеки иска да е диамант, но никой не иска да го шлифоват. Упражняваха се върху подобряването на работната среда, търсиха начини за постигане на ефективни екипи и разсъждаваха по  симулация на екипна ефективност. Подчертана беше заинтересоваността към лекциите „Управление на конфликти”, „Лидерството – екипен коучинг”, „Лидерски стилове” и др.
      В края на обучението за участниците вече беше ясно какво означава „ да се микроменажираме”, записаха в съзнанието си какви са посланията на по-младите към по-дългогодишните служители и обратно, което, както споделиха, ще даде възможност за по-добра екипна работа в процеса на напрегнатото и твърде натоварено работно ежедневие в общината.

1 МЛН. ДОЛАРА ЗА ОБЩИНА СТРАЛДЖА?

   Как да разпределим 1 000 000 долара, които община Стралджа получава от неизвестен дарител? Този въпрос предизвика отговорността, компетентността и креативността на участниците в обучението които за кратко време трябваше да изпълнят волята на дарителя и да се обединят около възможно най-приемливата идея. Интересното, което се случи, е, че в двете групи, работили напълно независимо една от друга, изплува и се наложи една социална идея – парите да се вложат за изграждане на хоспис – дом за възрастни хора. В самооценката по-късно всички си дадоха сметка, че този казус всъщност стана повод за даване на възможно най-висока оценка на екипа на кмета Митко Андонов.
    Основният извод от обучението, който всеки направи за себе си, е че си тръгва мотивиран и обогатен с полезна информация и техники, което ще помогне за по-добрата работа в екип, в същото време очакванията за бъдещата работа в община Стралджа  стават видимо по-оптимистични , а отношението между колегите - много по- искрени, полезни и приятелски. Що се отнася до лекторите, те направиха признанието, че „хората от община Стралджа  са интересни, интелигентни, активни и борбени, богати на идеи, готови да прилагат иновативни методи в името на преследваната полезна обща цел”. Връчвайки Сертификатите за завършено обучение те поднесоха своите поздравления и пожелания за успешна работа на община Стралджа и изразиха увереност, че е направена решителна крачка към постигане целта на проекта: „ Повишаване капацитета на Общинска администрация за успешно прилагане принципите на добро управление чрез обучение на служителите”.
     Според Митко Андонов, кмет на общината, обучението доказа, че всеки от служителите може да мисли и действа стратегически, за което говори и  името на проекта, изпълняван в последната година на програмния период и включва наименованието на следващата Оперативна програма „Добро управление”.