посещения 769
 Секретарят на партия „ЛИДЕР” в Ямбол Ангел Тепсизов:
(От в-к “Чиста Тунджа” за кметския отчет)
„Реалистичен”, „напудрен”, „непълен”… Това са част от определенията, които ямболлии дадоха за отчета на кмета Георги Славов за дейността му през първите 6 месеца от мандата в анкета на „Ямбол-свят”. 24,19 % от гражданите отговарят, че не са го чели. Според 38.71 %, Славов отчита неща, свършени от предходното ръководство. И са напълно прави.
Кметът определено се отклони от формата на отчета. По-добре би било, ако се беше спрял на едно-две неща, реално изпълнени в неговия мандат. Да беше посочил коя улица, кой паркинг или кой обект са изградени през тези 6 месеца. Тогава вероятно и отрицателните коментари биха били по-малко.
КОЕ ОТ ОТЧЕТА НЕ Е ЗАСЛУГА НА СЕГАШНИЯ КМЕТ?
Преди всичко друго, би било добре, ако имаше публична съпоставка между последния отчет на Кирил Тодоров, защото е факт и данните съществуват и първия отчет на Георги Славов. Така нашите съграждани, при пълна прозрачност, биха могли да получат пълна представа кой какво е свършил. Но по същество…
Договорът за отпускането на 2 093 194 лв. за изграждане на общинския път за индустриалната зона между „Язаки” и „Миролио” беше подписан от Георги Славов в началото на ноември 2007 г., т.е., преди още да бе влязъл в правомощията си. Нещо, което, надявам се, той помни. Но пък и гражданите си спомнят, че за този проект се заговори преди повече от половин година преди изборите. Тази сума беше поискана и защитена пред държавата от старото ръководство на общината.
Не е инициатива на Славов и неговия екип и продължаването на канализацията на кв. „Каргон”. По този проблем работеха всички досегашни ръководства на общината и каргонци знаят какво и колко се изгради през 2004-2005 година, в зависимост от приетото финансиране по бюджета на Ямбол. А проектът за изграждането на 1 456 метра смесена канализация с всички отклонителни връзки в района между улиците „Индже войвода”, „Битоля” и „Жеко Андреев”, за който сега кметът отчита, че Ямбол е получил финансиране в размер на около 610 хил.лв., беше заложен още по времето на Николина Хаджигеоргиева.
Не е вярно, че сегашното ръководство на общината наследи само 3 готови проекта, както твърди Славов. Номерацията на изготвените и внесени проекти в различни финансиращи институции е налична и може да се види в администрацията.
От 2 години са одобрени прословутите 1,5 млн.лв. за разширението на депото за твърди битови отпадъци. Все още не са усвоени, защото процедурите по одобряването на подробния устройствен план, извършването на оценка за въздействие върху околната среда и други задължителни елементи при строителството, се удължиха поради техническите обстоятелства, свързани със ЗУТ и решенията на общинския съвет и общинската администрация в община Тунджа. Ще отбележа също, че изграждането на депото и неговото разширение се финансира от държавата, не от общината. Условията са посочени в глава 28 от Хартата на ЕС.
Същото важи и за програма ИСПА. Експертите от Европейската комисия пристигнаха в Ямбол още през 2004 г. От тогава се работи по техническите проекти за ВиК мрежата на обща стойност 60 млн. лв. И тук водещата институция не е общината, а държавата. Така че, това не е свършена работа, а има само подновени разговори.
ЗА УВЕЛИЧЕНИЯТА В ПРОЕКТОБЮДЖЕТА
Когато стане въпрос за парите на града, кметът Славов често дава пример за разликата между собствените приходи на община Добрич и община Ямбол. Би било удачно, ако не знаехме, че в бюджета на Добрич влиза добра финансова инжекция от курортен Албена.
Има начини, разбира се, за увеличаването на бюджета на Ямбол. И това са механизмите за ефективното стопанисване на общинската собственост, за привличането на допълнително финансиране по различни проекти, за сътрудничество с бизнеса и народните представители, които могат да лобират за тези проекти. Нещо, от което през последните 15 години винаги е страдал град Ямбол.
Аз ще бъда доволен, ако в края на годината цифрите по капиталовите разходи в бюджета на Ямбол набъбнат още повече. Нашето ръководство остави 6 млн лева бюджетен излишък, които се ползват от сегашните управляващи. Досега не е имало такъв преходен финансов остатък в общинския бюджет. В отчета си Славов отчита 2,5 пъти ръст спрямо предходната 2007 г. Ще припомня, обаче, че това са планирани средства. Те все още не са влезли в касата на общината.
Общото завишение от 36 на сто в бюджета е следствие на нарастването на инфлационния индекс, на повишението на заплатите и осигуровките на бюджетните служители, които се привеждат от републиканската хазна, от увеличаването на местните данъци и такси, на цените на услугите, които извършва общинската администрация и т.н.
От тази година гражданите плащат по-висок промил за такса смет, на база прието решение от Общинския съвет, съгласно ЗМДТ. От там нарастват и приходите в общинския бюджет за чистота и озеленяване на града. И това е нормално. Би трябвало от година на година изискванията на гражданите да се завишават, стига кметът да може да ги защити и обезпечи финансово различните дейности.
ЗА ВЪНШНИТЕ ИНВЕСТИТОРИ
Мисля, че гражданите могат да преценят сами какви инвеститори влязоха в Ямбол през изминалия мандат. Когато Георги Славов покаже нов завод с 3000 работни места, три нови търговски вериги /едната купи имот в града по-миналата година и тепърва ще строи/, тогава бих се съгласил, че екипът му е успял да създаде добър инвестиционен климат.
Но нека не забравя, че управлението на Ямбол не започва от него или от всяко новоизбрано ръководство. Не само ние, от екипа на Кирил Тодоров, а и предходните ръководства на общината, създаваха условия за привличане на инвеститори. И сега, ако продължават да идват инвеститори, то това е заради добре заложеното маркетингово планиране на града.
Нека не повтаряме максимата, че град Ямбол се развива въпреки усилията на политиците или управляващите. Нека се обединим и работим, а не да се делим и разграничаваме на хора от различни цветове в политиката.
КОИ СА НЕЩАТА, КОИТО НОВИЯТ КМЕТ ИЗПУСНА
Кметът трябваше да продължи посоката на развитие на Ямбол от инвестиционна гледна точка. Да не губи инерцията, която беше набрана от „Язаки”, както и от другите инвеститори, които имаха намерение да влязат в Ямбол, благодарение на създадения бизнес- климат. Това са нови работни места, добра финансова политика, която има и обратен ефект – доходността на гражданите се повишава, приходите в местната хазна се увеличават.
Защото чуждият инвеститор трудно може да изнесе базата си от тук – това може да стане, ако няма подкрепата на местната администрация.
Логистиката е много важна. Наблюдавате какво става в община Тунджа, например, – интересът на италианци, на турци, на испанци и на други чужди инвеститори не е случаен.
Освен, че контактува малко с бизнеса, Славов допусна грешки и в структурирането на екипа си.
Вариантът, че със стари жени не става нова ситуация на увеселително заведение, важи за публичен дом, но не и за политиката. В политиката не може да вкараш 24-годишни хора, които да имат някакъв опит. Нужно е време, нужно е разбиране не само от гражданите, но и от самите личности. А последнитне се изграждат във времето. Удачен е примерът с промяната в административното управление и смяната на служители в страните от Евросъюза.
Защото кметът не е длъжен да познава детайлите на всеки проблем. Той няма физическата възможност за това. И за мен са странни изявленията му, че служителите в общинската администрация не си изпълнявали добре ангажиментите, защото нямало кой да им дава задачи. Ами ако кметът започне да изготвя актовете за раждане или строителните разрешения, кога ще успее да свърши останалите си ангажименти?!...
В сегашната структура на общината липсва мениджмънта, липсва гениалността, липсват елементите, които са характерни за нашия край. Добрият кмет се познава по добрия екип, с който работи.
ЗА ОТРИЦАНИЕТО НА ПРЕДШЕСТВЕНИЦИТЕ
Пред гражданите в залата Георги Славов си позволи няколкократно да се оправдава с предшествениците си. Изявления от типа, че „Ямбол щял да цъфти”, ако предходните ръководства на общината били „крали по-малко”, са прекалено силни. Може да ги изрече политик или човек, който дълго време е бил в опозиция, защото все още не е получил отговора на гражданите за своите действия. Убеден съм, че Славов ще получи този отговор в края на първата, втората, третата година, а в края на мандата му гражданите може да са и много по-жестоки.
Административната работа изисква не само да разбираш законите, а и да работиш с тях, за да бъдеш полезен на обществото.
Лично аз, като част от екипа на Кирил Тодоров, никога не съм си позволявал да смесвам чисто човешките отношения с ръководните позиции. Напротив, във всички решения сме се съобразявали с проверяващите органи – сметна палата, финансов контрол, прокуратура, съд. Те са институциите, които следят за спазването на закона. И не съветвам Георги Славов да изземва техните функции. Както не го съветвам да отрича всичко, което ние и тези преди нас са свършили. Това ще доведе до ответен удар от гражданите, които имат добро отношение към предходните управляващи.
Развитието на Ямбол не започва от избирането на кмета на ГЕРБ. И няма да свърши с него. Това е история, а тя остава.
Хората, които ме познават, знаят, че този коментар не е дребно заяждане с кмета на Ямбол или политическо противоборство. До скоро аз не бях политически ангажиран. Станах член на партия ЛИДЕР, но като експерт. В тази партия членуват бизнесмени, експерти, които имат, разбира се, подкрепата на своите приятели, близки, роднини, които са в обща инициатива за създаване на добро бъдеще, на града, на България.
Тънката граница между политиката и бизнеса е невидима, но се усеща от всеки гражданин. Само че има разлика между бизнес-политиката и политиката, подкрепена от бизнеса.
При бизнес-политиката една малка група хора определя действията. Това означава целият общински съвет да работи в тази посока. Мисля, че Ямбол не е готов за това.
Политиката, подкрепена от бизнеса, означава привличане на добри експерти, които да се ангажират с дейността и съответните елементи, посочени от бизнеса, така че законодателната система да се приведе в полза не само на отделния елемент в икономиката, но и на гражданите. Защото тази икономика създава конкретните блага, които се консумират от народа.
Не случайно бизнесът настоява да има кадърни управляващи. Лидерът да бъде навсякъде – в партията, в бизнес-средата, в района, в който живее, на улицата, на която е израснал, да бъде сред етноса. Има хора, които могат да носят отговорност и такива, които не могат.
Ямбол не е „последната дупка…” в България. Напротив, в определени политически среди в страната говорим, че всичко започва от Ямбол. Но му е нужен лидер.
Той…
… беше зам.-кмет на Ямбол през мандат 2003-2007 г.
… след излизането си от „Бялата къща” на „Раковски” 7 се върна в счетоводната къща, която управляваше и преди това.
…с прекратяването на договора му като зам.-кмет, обаче, не прекъсна обществения му ангажимент към Ямбол. Продължи да поддържа контакти с инвеститори, които имат желание да стъпят в родния му град.
…преди два месеца беше избран за организационен секретар на ямболската структура на партия ЛИДЕР.
|
